Hej tamo! Dobavljač sam industrijske radionice, a danas želim razgovarati o modelima upravljanja u industrijskoj radionici. Ovi su modeli super važni jer nam mogu pomoći uštedjeti troškove, poboljšati učinkovitost i održavati glatko našu proizvodnju.
Prvo, razgovarajmo o modelu količine ekonomskog poretka (EOQ). Ovaj je klasik. EOQ model pomaže nam da shvatimo optimalnu količinu narudžbe koja minimizira ukupne troškove povezane s zalihama. Vidite, postoje dvije glavne vrste troškova kada je riječ o zalihama: troškovi držanja i troškovi narudžbe. Troškovi držanja uključuju stvari poput skladišnog prostora, osiguranja i troškova kapitala vezanog u zalihama. Troškovi narudžbe su troškovi povezani s narudžbom, poput papirologije, naknada za otpremu i bilo kakvih troškova postavljanja ako sami proizvodimo predmete.
Formula EOQ temelji se na ideji pronalaska ravnoteže između ta dva troškova. Kad naručimo u velikim količinama, troškovi narudžbe smanjuju se jer postavljamo manje naloga. Ali troškovi zadržavanja rastu jer imamo više zaliha sjedilo. S druge strane, ako naručimo u malim količinama, troškovi držanja su niski, ali troškovi narudžbe su visoki. EOQ model pomaže nam da pronađemo to slatko mjesto.
Recimo da smo dobavljač industrijske radionice koja koristi određenu vrstu čeličnih vijaka. Ako naručimo previše vijaka odjednom, morat ćemo ih pohraniti dugo, što znači veće troškove držanja. Ali ako naručimo premalo, morat ćemo češće naručiti i to će povećati troškove naručivanja. Koristeći EOQ model, možemo izračunati točan broj vijaka koji će svaki put naručiti kako bismo smanjili ukupne troškove.
Drugi koristan model je upravljanje zalihama Just - In - Time (JIT). S JIT -om cilj je da zalihe stigne točno kad je to potrebno u procesu proizvodnje. Ovaj model smanjuje potrebu za velikim zalihama i povezanim troškovima zadržavanja. Sve je u tome da imate vrlo učinkovit lanac opskrbe i dobru komunikaciju s dobavljačima.
U JIT sustavu usko surađujemo s našim dobavljačima kako bismo osigurali da se materijali isporučuju u pravo vrijeme. Na primjer, ako naša industrijska radionica izrađuje po mjeri - izrađene metalne dijelove, ne želimo imati ogromnu zalihu sirovina. Umjesto toga, koordiniramo s našim dobavljačima tako da čelični listovi, šipke i drugi materijali stižu upravo na vrijeme za proizvodnju. Na ovaj način možemo minimizirati otpad i poboljšati novčani tok.
Međutim, JIT također ima svoje izazove. Veći je rizik od poremećaja opskrbe. Ako dobavljač ima problema i ne može isporučiti materijale na vrijeme, može zaustaviti našu proizvodnju. Dakle, moramo imati rezervni plan i dobre odnose s više dobavljača.
ABC analiza je također odličan alat za upravljanje zalihama. U ABC analizi klasificiramo stavke zaliha u tri kategorije: A, B i C. Stavke kategorije A su stavke visoke vrijednosti koje čine relativno mali postotak ukupnog broja predmeta, ali veliki postotak ukupne vrijednosti zaliha. Stavke kategorije B su od srednje vrijednosti, a stavke kategorije C su stavke niske vrijednosti koje čine veliki postotak ukupnog broja predmeta, ali mali postotak ukupne vrijednosti.
Za stavke kategorije A moramo imati vrlo usku kontrolu zaliha. Trebali bismo pomno pratiti razine zaliha, koristiti preciznije metode predviđanja i imati nižu sigurnosnu zalihu. Na primjer, u našoj industrijskoj radionici, ako se bavimo visokim preciznim alatima za obradu, to bi bili predmeti kategorije A. Ne možemo si priuštiti da ponestane im jer su ključni za našu proizvodnju i prilično smo skupi.
Stavke kategorije B zahtijevaju umjerenu razinu kontrole. Još uvijek moramo paziti na njih, ali možemo biti malo fleksibilniji s upravljanjem zalihama. Stavke kategorije C, poput malih vijaka ili podloška, mogu se upravljati opuštenijim pristupom. Možemo imati veću sigurnosnu zalihu i rjeđe praćenje.
Sada, kada je u pitanju skladištenje našeg zaliha, moramo imati prave sadržaje. Mi nudimoZgrada za skladištenje čelične strukture, koji su izvrsni za skladištenje velikih i teških predmeta. Te su zgrade čvrste, izdržljive i mogu se prilagoditi našim specifičnim potrebama. Oni pružaju sigurno i sigurno okruženje za naš inventar.
Druga opcija jeZgrada metalnog skladišta. Ove zgrade nisu samo snažne, već imaju i dobru otpornost na koroziju. Savršeni su za skladištenje metalnih proizvoda i opreme.
Ako nam treba veće rješenje za pohranu u skali,Zgrade čeličnih skladištasu odličan izbor. Nude puno prostora i mogu se dizajnirati za smještaj različitih vrsta zaliha.
Da bismo učinkovito upravljali našim zalihama, također moramo koristiti modernu tehnologiju. Softver za upravljanje zalihama može nam pomoći u praćenju razine zaliha, generiranja izvještaja, pa čak i prognoza. S pravim softverom možemo imati stvarnu vremensku vidljivost našeg zaliha, što je ključno za donošenje informiranih odluka.
Na primjer, možemo koristiti skenere barkoda za skeniranje predmeta dok uđu i napuštaju skladište. Ti se podaci zatim unose u softver za upravljanje zalihama, koji može automatski ažurirati razine zaliha. Također možemo postaviti upozorenja u softveru tako da smo obaviješteni kada razine zaliha dosegnu određeni prag.
Zaključno, odabir pravog inventara - model upravljanja ključnim je za uspjeh industrijske radionice. Bilo da se radi o EOQ modelu za uravnoteženje troškova, modela JIT -a za smanjenje otpada ili ABC analizu kako bi prioritetno odredio kontrolu zaliha, svaki model ima svoje prednosti. I imati prave skladišne prostore poputZgrada za skladištenje čelične strukture,,Zgrada metalnog skladišta, iZgrade čeličnih skladištatakođer je bitno.
Ako ste na tržištu za rješenja za upravljanje zalihama ili vam trebaju visoke kvalitetne skladišta za vašu industrijsku radionicu, volio bih razgovarati s vama. Možemo razgovarati o vašim specifičnim potrebama i pronaći najbolja rješenja za vaše poslovanje.
Reference
- "Upravljanje operacijama" Jay Heizer i Barry Render
- "Upravljanje zalihama: načela i prakse" Davida Pykea